1.1 Inleiding tot bedrijfsactiviteiten
Deze sectie introduceert het operationele plan en legt het belang uit van ervoor zorgen dat de dagelijkse activiteiten van het bedrijf in overeenstemming zijn met de strategische doelstellingen en de verwachtingen van de klant.

1.2 Operationele doelstellingen
Schets de specifieke operationele doelstellingen, zoals het verbeteren van efficiëntie, het verlagen van kosten, het verhogen van kwaliteit of het opschalen van productie. Zorg ervoor dat deze doelstellingen in lijn zijn met de strategische doelen van het bedrijf.

1.3 Overzicht van bedrijfsactiviteiten
Geef een gedetailleerd overzicht van de bedrijfsactiviteiten, inclusief de belangrijkste processen, werkstromen en verantwoordelijkheden. Leg uit hoe deze activiteiten bijdragen aan de productie en levering van producten of diensten.

1.4 Productieplan
Details over het productieplan, inclusief productiemethoden, apparatuur, technologie en productieschema’s. Bespreek eventuele plannen voor opschaling van productie of het verbeteren van productie-efficiëntie.

1.5 Beheer van de toeleveringsketen
Schets de toeleveringsstrategie, inclusief sourcing, leveranciersbeheer en logistiek. Leg uit hoe de toeleveringsketen zal worden beheerd om tijdige en kosteneffectieve levering van producten of diensten te garanderen.

1.6 Kwaliteitscontrole en -borging
Detailleer de kwaliteitscontroleprocessen, inclusief kwaliteitsnormen, testprocedures en initiatieven voor continue verbetering. Leg uit hoe de kwaliteit gedurende het hele productie- en leveringsproces zal worden gehandhaafd.

1.7 Voorraadbeheer
Leg de voorraadbeheerstrategie uit, inclusief voorraadniveaus, omloopsnelheden en methoden voor voorraadcontrole. Bespreek hoe de voorraad zal worden beheerd om te voldoen aan de klantvraag en tegelijkertijd kostenefficiënt te blijven.

1.8 Faciliteiten en apparatuur
Geef details over de faciliteiten en apparatuur van het bedrijf, inclusief locatie, capaciteit en onderhoudsplannen. Bespreek eventuele plannen voor uitbreiding of upgrading van faciliteiten en apparatuur.

1.9 Operationeel risicobeheer
Identificeer de belangrijkste operationele risico’s, zoals verstoringen in de toeleveringsketen, uitval van apparatuur of kwaliteitsproblemen. Schets de strategieën voor het beperken van deze risico’s en het waarborgen van de operationele continuïteit.

1.10 Bijlagen
De bijlagen kunnen aanvullende documenten bevatten zoals processtroomdiagrammen, productieschema’s en leveranciersovereenkomsten.