1.1 Введение в оценку рисков
Этот раздел вводит оценку рисков, объясняя ее цель в выявлении, анализе и смягчении рисков, которые могут повлиять на способность компании достигать своих целей.
1.2 Идентификация рисков
Определите ключевые риски, с которыми сталкивается компания, включая рыночные риски, операционные риски, финансовые риски, регуляторные риски и репутационные риски. Предоставьте исчерпывающий список возможных рисков.
1.3 Анализ рисков
Проанализируйте выявленные риски, оценив их вероятность и потенциальное влияние на бизнес. Используйте качественные и количественные методы для оценки тяжести каждого риска.
1.4 Приоритизация рисков
Приоритизируйте риски в зависимости от их вероятности и влияния, сосредоточив внимание на наиболее значительных рисках, требующих немедленного внимания. Обсудите критерии, использованные для приоритизации.
1.5 Стратегии смягчения рисков
Опишите стратегии, которые будут реализованы для смягчения выявленных рисков. Включите превентивные меры, планы на случай непредвиденных обстоятельств и варианты передачи рисков, такие как страхование.
1.6 Планы на случай непредвиденных обстоятельств
Разработайте планы на случай непредвиденных обстоятельств для наиболее критических рисков, описывая шаги, которые будут предприняты, если риск материализуется. Объясните, как компания отреагирует, чтобы минимизировать воздействие на операции и финансы.
1.7 Мониторинг и отчетность о рисках
Объясните, как компания будет регулярно мониторить и отчитываться о рисках, чтобы убедиться, что стратегии управления рисками остаются эффективными. Включите детали структур отчетности о рисках и ответственных лиц.
1.8 Коммуникация рисков
Обсудите процесс коммуникации рисков со стейкхолдерами, включая сотрудников, инвесторов, клиентов и партнеров. Объясните, как коммуникация о рисках будет интегрирована в общую коммуникационную стратегию компании.
1.9 Культура управления рисками
Определите шаги, которые компания предпримет для формирования культуры управления рисками, включая обучение, программы повышения осведомленности и участие высшего руководства в мероприятиях по управлению рисками.
1.10 Приложение
Приложение может включать детализированные отчеты по оценке рисков, матрицы рисков и любые дополнительные документы, связанные с управлением рисками.